Укажите преимущества PMBоK.
Вопрос 2
Ключевые стандарты PMI сгруппированы по таким категориям, как
Вопрос 3
Стандарты, подготовленные и принятые сообществом специалистов, – это
Вопрос 4
Укажите стандарты управления проектами.
Вопрос 5
Разработчиком P2M (Project and Program Management for Enterprise Innovation) является
Вопрос 6
Стандарт, получивший международный статус по своему развитию или предназначению, – это
Вопрос 7
Укажите категории стандартов PMI.
Вопрос 8
Укажите основные стандарты, определяющие необходимый квалификационный уровень к компетенции менеджера проектов.
Вопрос 9
Разработчиком РМВоК является
Вопрос 10
Укажите основные виды стандартов.
Вопрос 11
Международные стандарты представляют собой полные системы, которые включают помимо описания требований к управлению проектами
Вопрос 12
Укажите стандарт, выпущенный PMI (Американским Институтом Управления проектами) в 2003 году, который помогает оценивать и развивать зрелость организации в области управления проектами, программами и портфелями проектов.
Вопрос 13
Укажите преимущества PMBоK.
Вопрос 14
В настоящее время Институт управления проектами PMI (США) пошел по пути специализации и расширил стандарт управления проектами PMBОK, выделив в нем такие области, как
Вопрос 15
Комплексы знаний, пропагандируемые для свободного использования частными лицами, компаниями или учреждениями, – это
Вопрос 16
В основе стандарта Project Management Body of Knowledge (PMВОК) лежит __________ подход к управлению проектами.
Вопрос 17
Разработчиком Prince2 (Projects In Controlled Environments) является
Вопрос 18
Стандарт, созданный для использования среди одной страны или получивший общенациональный статус по ходу своего существования, – это
Вопрос 19
Укажите недостатки PMBоK.
Вопрос 20
Что является базовым стандартом PMI по управлению проектами, который признан Американским национальным институтом по стандартам (ANSI) национальным стандартом в США?
Вопрос 2
Эффективная система контроля включает такие принципы, как
Вопрос 3
По возможности влияния на проект изменения можно разбить на такие два подтипа, как
Вопрос 5
Контроль исполнения проекта – это
Вопрос 6
Какие этапы включает процессный контроль?
Вопрос 7
Прекращение или остановка проекта – это
Вопрос 8
Укажите два метода, контролирующие выполнение процессов по факту.
Вопрос 9
Фаза завершения дает
Вопрос 10
В проекте руководство и управление изменениями предполагают
Вопрос 1
Управление группой лиц, занимающихся проектной деятельностью, – это
____________ позволяет снизить риски.
Вопрос 2
Менеджер проекта – это
Вопрос 3
Сторона, поддерживающая создание и реализацию проекта посредством вложения средств, – это
Вопрос 4
Какие рекомендации И. Митроффа рационально применять в рамках эффективного управления над отношениями со стейкхолдерами в практике?
Вопрос 5
__________ – уполномоченный участник проекта, обязующийся выполнить условия контракта перед заказчиком проекта.
Вопрос 6
Закончите совет И. Митроффа: «Воздействуйте на решения стейкхолдеров, усиливающие проект, при помощи ______________».
Вопрос 7
Руководитель службы материально-технического обеспечения ответственен
Вопрос 8
__________ – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта.
Вопрос 9
__________ – ответственный за договорные отношения с контрактором или субконтрактором высшего уровня.
Вопрос 10
Укажите основного(ых) участника(ов) команды создаваемого проекта.
Вопрос 11
Что входит в перечень функций генконтрактора?
Вопрос 12
Стейкхолдер – это
Вопрос 13
Контролер проекта ответственен
Вопрос 14
Административный помощник ответственен
Вопрос 15
Заказчик – это
Вопрос 16
__________ – персонал, выполняющий работы по рассматриваемому проекту.
Вопрос 17
__________ – юридическое лицо, назначенное заказчиком/инвестором, имеющее полномочия по управлению проектом: планированию, организации, координации и контролю за ходом работ в проекте.
Вопрос 18
Важная функция менеджера и всей команды проекта – это
Вопрос 19
Группы людей или отдельные индивиды, заинтересованные в успешном завершении проекта, – это
Вопрос 20
Бухгалтер проекта ответственен
Вопрос 2
В.А. Заренков к наиболее значимым элементам структуры проекта относил
Вопрос 3
Целью для проекта является
Вопрос 4
Обязательным признаком всех проектов
Вопрос 7
Что происходит на стадии завершения?
Вопрос 8
Главная цель инновационного проекта заключается
Вопрос 9
Что происходит на стадии выполнения?
Вопрос 10
Под управлением инновационными проектами понимается
Вопрос 11
Что происходит на стадии определения?
Вопрос 12
Как можно называть состояние, через которое проходит проект?
Вопрос 13
Выход проекта с позиции системного подхода – это
Вопрос 14
Промежуток времени от момента начала работы над проектом до момента его завершения – это
Вопрос 15
В соответствии со стандартом по управлению проектами ISO 21500, под проектом понимают
Вопрос 16
Какое определение понятию «управление проектом» предложили И.И. Мазур, Н.Г. Ольдерогге, В.Д. Шапиро?
Вопрос 17
Жизненный цикл – это
Вопрос 18
Управление проектом – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Кто предложил данное определение понятию «управление проектом»?
Вопрос 19
В.А. Заренков предложил к наиболее значимым элементам структуры проекта отнести
Вопрос 20
С позиции системного подхода под проектом понимается
